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Les prix ont baissé de 0,1% dans la grande distribution
LeFigaro.fr15/12/09 | 14h59
Entretien
Alcatel-Lucent : pourquoi Tchuruk n'est-il pas parti plus tôt ?
Par Pascal Riché | Rue89 | 29/07/2008 | 17H38
Après plusieurs mois de rumeurs et l'annonce d'une nouvelle perte nette trimestrielle de 1,1 milliard d'euros, le groupe Alcatel-Lucent, qui produit des équipements téléphoniques divers, a annoncé le départ de son président Serge Tchuruk et de sa directrice générale Patricia Russo. Les deux dirigeants payent les déboires accumulés du groupe depuis plusieurs années par l'entreprise : chute boursière de 60% ; division par deux de l'activité et des emplois ; absence de clarification stratégique ; fusion chaotique ; départs massifs de cadres-dirigeants, etc.
Pour Gilles Leblanc (photo ci-dessous), directeur du Cerna, centre de recherche en économie de l'école des Mines, la décision est la dernière étape d'un « processus de décomposition à mesure que la fusion Alcatel Lucent tardait à porter ses fruits ». Que s'est-il passé ? Une fusion mal conçue de deux « canards boiteux » aggravée par une absence de stratégie, analyse-t-il. (Ecouter le son)
Selon Gilles Leblanc, le maintien du duo pendant si longtemps, est difficile à comprendre, alors que l'inquiétude, tant en interne que sur les marchés, « se faisaient de plus en plus pressante ». (Ecouter le son)
Certes, Serge Tchuruk, 71 ans, ingénieur de l'armement, vedette du capitalisme français, a joui pendant très longtemps d'une image positive de « redresseur d'entreprise » parmi ses pairs, depuis qu'il a restructuré CDF-Chime (pour en faire Orkem) et « réveillé » Total. C'est fort de cette réputation qu'il a été appelé à prendre les rennes d'Alcatel Alstom (ex CGE), qui se débat dans les scandales légués par son président sortant, Pierre Suard. Il aura la main moins heureuse, notamment avec la fusion décidée en décembre 2006 entre Alcatel et l'américain Lucent. 
Il aura fallu une assemblée générale (le 30 mai) pour débloquer la situation : les actionnaires ont alors voté une résolution selon laquelle une majorité simple des administrateurs suffira désormais pour remercier le président et la directrice générale du groupe. Jusque-là, il fallait compter sur les deux tiers des quatorze administrateurs…
Au delà du cas Alcatel Lucent, comment se fait-il qu'il soit si difficile de débarquer un grand patron en France lorsque ses résultats sont médiocres ? Pour Gilles Leblanc, il existe une spécificité du capitalisme hexagonal, dans lequel les conseils d'administrations ne remplissent pas suffisamment leur rôle naturel de contre-pouvoir et de contrôle. (Ecouter le son)
Serge Tchuruk quittera le groupe le 1er octobre. Pat Russo le suivra d'ici à la fin de l'année, avec des indemnités confortables (6 millions d'euros). L'action du groupe a gagné 4,4%. On parle de Thierry Breton, ancien ministre de l'économie et du groupe Thomson, pour prendre les rênes du groupe.
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De Alain59
17H59 | 29/07/2008 |
On a les grands patrons les mieux payés d'Europe, mais aussi les plus nuls.
On ne peut pas tout avoir.
De kassis01
18H25 | 29/07/2008 |
Ehhhh, RUE89, il ne faudrait pas nous raconter d'histoire. L'agonie d'ALCATEL a commencé bien avant la fusion avec LUCENT.
Quand le beau Serge a pris le commandement du groupe celui-ci ressemblait beaucoup à Siemens. Pour mesurer l'incomparable qualité de notre redresseur hexagonal d'entreprise, il faut aujourd'hui comparer la capitalisation de ces 2 groupes.
Entretemps, le Serge il part avec un très joli pactole, dont le montant est inversement proportionnel à sa performance. De profondis, pour les personnels qui ont fait les frais des plans de sauvetages successifs.
à kassis01
De DBL8
Retraité | 18H51 | 29/07/2008 |
Quand pourra t-on voir ou lire, qu'un patron grand ou petit qui fait crouler l'entreprise qu'il a en charge partir avec RIEN ? !
Mais le Serge, d'où vient-t-il ?
Serai-ce encore un de l'ENA, qui si ça ne va pas dans le privé retourne dans son corps d'origine ? ! Avec les avantages qui ont continués de courir.
Un qui m'a surpris, c'est le dir de la SG, ne pas vouloir être payé pendant 6 mois…
à DBL8
De cooboolt
Country people lost | 18H55 | 29/07/2008 |
« Un qui m'a surpris, c'est le dir de la SG, ne pas vouloir être payé pendant 6 mois… »
Pouvez-vous s'il vous plait préciser (voir donner un lien) ?
à cooboolt
De DBL8
Retraité | 06H15 | 30/07/2008 |
je n'ai pas de lien à donner, ce n'est pas que je ne veux pas, car cela a été dit à plusieurs reprise dans LES médias audio-vidéo, et même commenté et parfois cité en exemple.
Juste en faisant une recherche avec un moteur, Lien :
http://www.linternaute.com/actualite/savoir/06/salaires-patrons-francais…
…En janvier 2008, un choc ébranle la banque : la fraude d'un trader provoque une perte de 4,9 milliards d'euros. Fragilisé, Daniel Bouton a d'abord présenté sa démission avant de rester en renonçant à 6 mois de salaire. (extrait)
Vous devriez avoir plus d'informations en faisant des rechercher à partir de moteurs.
De affreuxjojo
18H36 | 29/07/2008 |
Breton qui, aux Finances, avait participé à cette brillante opération de mécano industriel (Asthom fut public et l'état à déja renfloué Alcatel), va donc maintenant être récompensé. En France, passer par un ministère consiste à favoriser des boites privées qui vous le rendent bien par la suite. Voici un exemple de plus. Dans quelques temps, en étant aussi nul que les deux dirigeant cités, il partira logiquement avec d'aussi belles indemnités. C'est une simple question de justice, non ?
La séparation public-privé devient de plus en plus difficile à faire. Pourquoi ne pas fusionner les conseils des ministres et les conseils d'administration ? De leur côté,les actionnaires siégeraient a l'assemblée nationale et promulgeraient les lois les plus favorables.
Ce serait moins hypocrite. La France serait enfin, et en toute clarté, une authentique république bananière. On pourrait l'appeler France-SA par exemple. .
De gribouillemoqueur
18H54 | 29/07/2008 |
On peut quand même se poser des questions sur sa longévité à la tête d'Alcatel.
Quand J2M nous faisait son discours sur le rapprochement du contenu et du contenant chez Vivendi, Tchuruk annonçait l'avènement de l'entreprise sans usines pour Alcatel !
C'est à dire une entreprise où il n'y aurait eu que des chercheurs dans des laboratoires.
Il avait probablement fumé la moquette ce jour pour avoir ce genre de vision.
Mais quand on regarde ce qu'Alcatel est devenu, il y est presque arrivé, le bougre !
Enfin, encore un grand patron français que le monde nous envie qui disparait, dirait Mme Parisot.
Gageons qu'il ne s'en ira pas les poches vides…….
à gribouillemoqueur
De Feather
Blogger débutant | 08H09 | 30/07/2008 |
Ce n'est pas la seule entreprise a avoir tenté le pari : HP est plutôt une réussite du genre me semble-t-il.
Alcatel était une entreprise performante qui n'a pas su résister à la concurrence des mobiles, et a fait un très étrange choix de fusion d'égal à égal alors que ce n'était pas le cas.
Outre Russo et Tchuruk, le grand gagnant de l'histoire est Thales, qui récupère la branche Alcatel-Space !
Et en parlant d'Alcatel-Alstom, Patrick Kron (PDG d'Alstom), au moment des déboires avec les Chantiers de l'Atlantique, s'est chopé une prime annuelle de 600 k€ quand Alstom était en déficit record : imaginez de que ce sera quand il partira, après avoir vendu ces mêmes Chantiers de l'Atlantique, qui participe à la fabrication des coques de nos navires militaires, à Aker Yards (un groupe norvégien, qui n'est donc même pas dans l'UE ! )
De cooboolt
Country people lost | 19H05 | 29/07/2008 |
C'est trop !
Moi, quant je suis mauvais et que je gère mal, je me fait défoncer par ma banque.
Pour un découvert de 50 € qui dure depuis 3 jours, je prend 30 € de frai.
Mais eux peuvent faire n'importe quoi et s'en aller avec une bonne indemnité ! C'est tellement dégueulasse que ça me révolte et je commence à en avoir marre de voir tout cela. Je ne sais pas vers ou on va, mais on y va. Y a pas de doute.
De vol19
awash | 19H51 | 29/07/2008 |
Evidement ! Qu'est ce que vous croyez ?
Voilà une entreprise qui aura tout connu, les acquisitions, les désaquisitions, la nationalisation, la dénationalisation, les changements de noms successifs, et même récupéré une partie de la fameuse ITT américaine (exemplaire dans les années 50/60 pour la théorie de la « gestion rationnelle » sous le célèbre Harold Gennens (qui inspira le film « 1000 millard de dollars »)), eu même un PDG qui faisait tourner les tables, un autre passionné des trains électriques, et fût tentée par la firme dématérialisée/gestionnaire de projets, pas besoin de demander si les entreprises ont-elles une âme ?
C'est juste triste pour tous ceux à qui on a demandé d'y croire, à coup de voyages et de séminaires, de com, tout celà pour finir au tapis…
Depuis des lustres, la difficulté des fusions est connue, de même que l'enjeu de stratégies claires, même les étudiants d'écoles de commerce le savent.Ils n'empêchent que les PDG partent dans de meilleures conditions que leurs salariés ou cadres…
Jusqu'où faudra t-il aller pour les gens en ai vraiment marre ? Sans doute faut-il pas trop apprendre aux gens à réfléchir… de l'utile…
De Zomenof
20H35 | 29/07/2008 |
Il faut lire le petit livre de Frédéric LORDON « Fonds de pension, piège à cons ? » et vous comprendrez tout
De TARPON
20H53 | 29/07/2008 |
pourquoi les grands patrons français sont ils si difficiles à demissionner ? Tout simplement parce qu'ils font venir d'autres patrons français à leur table et qu'ils se serrent les coudes au nom d'une nullité commune.
On retrouve ce type de comportement dans bien d'autres secteurs comme la magistrature où « l'esprit de corps » sert surtout à valider les betises du collegue.
Dans la haute administration,dans l'inspection des finances où le cas est poussé au paroxysme ,le cas Trichet n'intervenant pas pour eviter la faillite du Lyonnais car le PDG,Haberer, est l'un de ses pairs nous a coute plus de 1,5 milliard d'euros .Trichet avait declaré qu'il lui etait impensable que ce dernier,membre de l'inspection des finances puisse se tromper,consternant.
Privé comme public,le fonctionnement est le meme partout ; Il atteint des limites insoupçonnées quand le cancre designé appartient aux deux mondes par sa formation et son parcours.Le cas de Michel Bon (condamné hier) ex PDG de France telecom et de carrefour en est l'exemple.Il avait reussi apres une perte de 20 milliards d'euros à construire la societe la plus endettee du monde.
Le Dirigeant français est de plus tres proche du politique auquel il doit servir la soupe ,le cas Messier en est l'exemple : passe encore qu'il mene tambour battant son entreprise dans le mur ,mais qu'il ose defier le pouvoir qui l'a assis sur son trone est suicidaire,on a donc suicidé Messier non pas pour ces mauvais resultats mais pour son desir d'autonomie.
Le systeme français est ainsi fait qu'on recule jusqu » la catastrophe le moment de se separer du grand patron de peur de creer un precedent.Mais que faisait Tchuruk à 71 ans dans cette entreprise sinon de l'emmener dans le mur en klaxonnant ?
Qui se souvient des departs fracassants de John Ackers d'IBM,des fondateurs de compaq et d'apple,et oui Steve Jobs avait été desavoué par son CE avant de revenir quelques annes plus tard.Nos Patrons français sont ils vraiment des patrons ou de petits fonctionnaires ?
De Deamon7
Mauvais garçon | 02H18 | 30/07/2008 |
Il me semble qu'à une époque, Tchuruk a été celui qui a redressé le groupe à une certaine époque.
Néanmoins, il y au sein de cette entreprise un gachis de temps et de ressources énorme.
Tout d'abord avec une partie du personnel qui bosse d'arrache-pied, des journées de 12H, une implication intensive etc … (et cela à tous les niveaux de responsabilité.
Ensuite, le management passe sa vie à faire de la « politique » pour savoir quel tache sera la responsabilité de qui, à assurer ses arrières (j'envoie un mail pour rejeter la responsabilité sur un autre, comme ça si le contrat plante ce n'est pas ma tête qui tombe…). Ce petit jeu est évidemment devenu un sport de haut niveau suite à la fusion.
Enfin suite aux rachats de concurrent et surtout la fusion, l'harmonisation des process n'avait pas du tout été prévue, ou alors avec une grande désinvolture. Apparemment ils étaient plus concentrés sur les aspects juridiques et financiers, mais en ce qui concerne le boulot à proprement parler… pas grand chose.
C'est vraiment dommage, une entreprise qui passe les 3/4 du temps aux jeux de pouvoirs plutôt qu'à servir le client. Il faut savoir que sur certains sites, et pas des moindres, il y a un rapport de 5 chefs pour 1 employé.
Un vrai chef d'entreprise, n'ayant pas l'esprit dans le confort d'une rente de situation, pour serrer les boulons et remettre les gens au boulot… La meilleure chose qui puisse arriver à cette boite.
Une bonne nouvelle donc, que cette double éviction.
à Deamon7
De vol19
awash | 10H50 | 30/07/2008 |
Ce type de processus dans les fusions -exacerbations des luttes politiques internes qui conduit à négliger l'environnement de l'entreprise est un phénomène qui a été étudié dès les années 70/80 tant en sociologie qu'en management aux US. Dès la fin des années 70 aux USA, une étude de cas du service pédagogique de la Harvard business school était utilisé pour sensibiliser les étudiants des business schools de part le monde qui illustrait spécifiquement ce que le post précédent développe. Des modes d'interventions ont été proposés dès ces années-là, mais souvent prédomine une croyance dans le laisser faire ou le déni que la culture d'entreprise la plus agressive et plus performante va dominer l'autre et le problème se résoudre par lui même, ce qui dangereux dans les organisations « composites »…
Le problème ne peut pas ne pas être connu des dirigeants en questions, outre que la lavasse et autres marroniers des articles sur le management des entreprises auquel personne ne peut échapper est là pour le rappeller.
Rappellons le bien, le problème n'est pas un manque de connaissance des problèmes et de leurs modes de résolution…
à Deamon7
De Deamon7
Mauvais garçon | 11H43 | 30/07/2008 |
petite correction :
« Tout d'abord avec une partie du personnel qui bosse d'arrache-pied, des journées de 12H, une implication intensive etc … (et cela à tous les niveaux de responsabilité… Et une autre partie qui passe ses journées à se tourner les pouces.
De prankster
22H27 | 29/07/2008 |
En France dès que l'on a fait Polytechnique,ENA ou autres « grandes écoles » on a une fonction A VIE ,avec bureau ,voiture et secrétaire.Les diplômés finissent toujours dans un « Observatoire » ou autres officines à faire des études inutiles. M.Serge Tchurukdichian est polytechnicien et il est passé dans le privé car il y a beaucoup plus à gagner.Un salaire de Euro 12 millions par année à 71 ans c'est un smic pour les polytechniciens de son age.Pourquoi est-il resté pour l'argent.Voici le résultat il fait une perte de Euro 1,1 milliard c'est pas mal.Il était fini déjà à 65 ans mais M.Tchurukdichian voulait montrer ce qu'il capable de faire et bien on a vu.Pauvres smicards qui bossent plus de 60 heures par semaine et que l'on vident à 55 ans car ils ne sont plus productifs.J'espère que M.Tchurukdichian aura une pensée pour eux….Mais non il s'en fout complètement.
De layote
22H53 | 29/07/2008 |
Patrons incompétents , surpayés jusqu« à l'indécence .Sur les 6 millions d'indemnités quel est le pourcentage qui revient à la sécu ? ? ? ? ? ? ? ?
Pauvre France où à défaut de réhabiliter le travail (vous savez la France de ceux qui se lèvent tôt ! ! ! ), on pérénnise l'argent fou et indu…
Pendant qu'ils y sont ils n'ont qu'à s'installer en Suisse ou en Belgique.
L'indécence n'a pas de limite
De Augustus
Globe-trotteur en quête de dromadai... | 22H58 | 29/07/2008 |
Monsieur Riché, on fait de l'humour noir ? En écrivant : les deux dirigeants PAYENT les déboires…
Il me semble qu'ils ne payent pas grand chose, mais plutôt qu'ils SONT payés… et pas trop mal.
Une anecdote sur M. Tchu. Il y a quelques années, un mien ami se trouvait son collaborateur direct. Cet ami disposait d'un portefeuille de stock options qui, réalisé, représentait un joli pactole. Mais cet ami, souffrant d'un mal incurable et fatal dans ce milieu, l'honnêteté, se dit : si je vends mes S.O., ça veut dire que je ne crois pas à la boite, comment dès lors pourrais-je demander à mes p'tits gars d'y croire. Il les garda donc, puis le titre s'effondra et les S.O. prirent un vilain goût d'emprunt russe.
Quelques temps plus tard, notre ami apprit que M. Tchu, lui, avez liquidé ses S.O. bien avant la chute du titre…
à Augustus
De DBL8
Retraité | 18H20 | 30/07/2008 |
Et lui… que voit-il dans la glace le matin ?
Un type à qui il a envi de balancer une bonne baffe ?
Et même une pas bonne.
De tranber
01H58 | 30/07/2008 |
Il a du effectivement y avoir des soutiens extraordinaires pour rester, avec un tel niveau d'incompétence, un tel manque de perspicacité à ce poste là.
A moins que les copains qui les soutenaient en aient profité pour se nourrir sur la bête ? Ils ont peut-être fait des bonnes affaires avec Tchuruck.
Quant à Russo, ils vont la prendre chez GM, ils ont besoin de quelqu'un dont la seule et unique compétence est de réduire la surface d'une entreprise et le nombre de ses salariés.
En v'là 2 qui n'ont su créer qu'une richesse, la leur…
Bertrand
De dupontlajoie
cadre sud | 07H06 | 30/07/2008 |
Ce genre de gestionnaires d'un parfait cynisme restent jusqu'au bout,jusqu'au désastre car durant tout ce temps ils se paient sur la bête et grassement.La soupe est bonne et on la mange jusqu'à la derniére goutte.Reste pour les salariés les licenciements proportionneles aux indemnités de licenciement de leurs dirigeants………..
T « eqs NUL et tu coutes cher : c'est la logique actuelle de ces charognards ! ! ! ! ! ! !
De Pépé61
Enterré vivant | 07H09 | 30/07/2008 |
Saluons comme il convient la réussite éblouissante des super managers de notre ère. Combien de millions d'Euros ont-ils gagné pendant leurs mirifiques mandats ? Et combien d'autres encore pour arroser leur départ dignement et faire en sorte qu'ils finissent leurs jours à l'écart de toute activité managériale ? A moins qu'un autre conseil d'administration particulièrement clairvoyant ne les appelle ! Thierry Breton, ex ministre des finances de la France a bien décroché la timballe à Carrefour ! Lisez ou relisez « Le Principe de Peter », malgré son âge, ce bouquin est tout à fait d'actualité …
De Phil2922
Retraite invalidité | 08H02 | 30/07/2008 |
Je croyais qu'il ne devait plus y avoir de « parachutes dorés »… ? Suis-je naïf… ! !
http://phil195829.overblog.com
De Phil2922
Retraite invalidité | 08H02 | 30/07/2008 |
Je croyais qu'il ne devait plus y avoir de « parachutes dorés »… ? Suis-je naïf… ! !
http://phil195829.overblog.com
De Viking
Barbare | 08H02 | 30/07/2008 |
Je pense vraiment qu'il existe deux classes de chef d'entreprises (ou de personnes en charge de diriger pour un certain temps une entreprise)
Naivement on pourrait se dire que la guerre qui était latente entre ces deux classes s'est engagée au moment du clash Medef/UIMM (je pense que c'est un peu simpliste mas tout de même révélateur).
L'autorégulation du capitalisme étant complétement utopique, qq bonnes lois comme l'interdiction de revente des SO avant de quitter une entreprise semble une des bonnes pistes…parmi tant d'autres.
De même une fusion n'entraînant qu'une synergie financière et boursière devrait être interdite, en gros le simple fait de l'annonce de la fusion fait automaatiquement monter les cours de bourses, pactole pour l'actionnariat volatile mais derrière tout le monde morfle : employé petits cadres, actionnariat stable…cf Icahn/Yahoo/Microsoft ou comment la spéculation dicte sa loi…
De Humain
09H33 | 30/07/2008 |
Contrairement à la rumeur, Tchuruk n'a que restructuré le groupe Alcatel sans le redresser.
1995 : Marc Viénot, directeur de la Société générale, et PDG par intérim d'Alcatel, demande à Serge Tchuruk de quitter le groupe Total pour rejoindre Alcatel en pleines difficultés (marché des centraux de France télécom mobile etc…)
L'affaire avait été un connue par un des journaux du groupe Alcatel, l'Express.
Et Alcatel rachètera l'Américain DSC, mais, après diffusion des chiffres de croissance non crédibles…L'action Alcatel s'écroule en 1998.
On annonce alors 12 000 supression de postes !
Les discussion avec Lucent se passent mal, car Tchuruck veut une entreprise de télécom sans usines !
En 2002, on annonce 30000 suppressions de postes.
Le mariage Alcatel Lucent est une association en laquelle l'un devra supporter les exigences des fonds communs propiètaires et actionnaires de Lucent.
Début 2007, 12 000 suppressions de postes !
En les faits, en juin 2008 la Société Générale conseille de vendre les actions Alacatel à découvert !
Depuis les années 1995, le goupe Alcatel, comme d'autres, issus de la CGE dirigée par Balladur, n'aura donné que des plans trop rapidement établis.
Dommage !
Pourtant cela se passait sur un segment très porteur : les télécommunications !
Si ce segment est de nos jours encore porteur, Alcatel ne sera plus.
à Humain
De Deamon7
Mauvais garçon | 13H19 | 30/07/2008 |
Je rebondis juste sur la dernière remarque.
Si le segment des télécommunications a été très porteur jusqu'à l'explosion de la bulle internet, il le reste, mais dans un contexte concurrentiel beaucoup plus violent.
En effet, les opérateurs (Orange, Vodafone, MTN, Areeba, Reliance…) connaissent de fortes croissance, notamment grace aux marchés émergents d'Afrique, d'Asie.
Mais les équipementiers (Alcatel, Nokia-Siemens, Ericsson…), doivent eux faire face à plusieurs problèmes majeurs.
Premièrement, suite aux acquisitions et autres rachats entre opérateurs, les équipementiers sont confrontés à des clients devenus très puissants (Orange est présent dans toute l'Afrique francophone, Vodafone dans les ex-colonies anglaises…), et donc au pouvoir de négociation énorme.
A cela s'ajoute une concurrence acharnée entre les équipementiers. Ceci est accentué par l'arrivée d'un concurrent chinois, Huawei, qui casse les prix (suite par ailleurs à de honteux vols de technologie, à Alcatel notamment).
Donc le secteur des telecoms est porteur. Mais ce sont les opérateurs qui en profitent, moins les équipementiers, à l'exception peut-être de Motorola, qui je crois réussit à tirer son épingle du jeu (à vérifier).
à Deamon7
De Vincent Barriac
13H47 | 31/07/2008 |
Oui, la situation des autres équipements n'est guère plus reluisante. Siemens est sinistré, et on ne sait pas encore si sa fusion avec Nokia va marcher, Ericsson cravache dur mais s'en sort grâce à une présence très forte dans le domaine des mobiles, Motorola s'en sort à peu près mais ce n'est pas folichon, Cisco n'est aps devenu le géant qu'on prédisait. Seul le Chinois Huawei s'en sort, avec une main d'œuvre très bon marché, y compris dans sa R&D pléthorique (et grâce aussi à du vol de technologies, vous avez tout à fait raison). ainsi que des constructeurs coréens dans une moindre mesure.
Au delà du cas pathétique de ces deux patrons, qui n'ont au final fait que ce que leurs donneurs d'ordre des fonds de pension leur disaient de faire, il faut aussi se poser la question de la stratégie des états, notamment en Europe, qui ont tout fait pour casser les opérateurs historiques et leurs partenariats privilégiés avec une industrie nationale : Siemens en Allemagne, Alcatel en France, etc. Résultat : des dizaines de milliers de chômeurs, une fuite de l'intelligence vers l'Asie, des opérateurs qui maîtrisent de moins en moins les briques de base de leurs services et donc une qualité de service au rabais. Bien joué.
De Ermite
Consultant IT | 10H14 | 30/07/2008 |
Et après ça, on va encore nous jouer l'air du « capitalisme responsable et vertueux ».
C'est-à-dire du capitalisme soucieux de ses actionnaires et de ses salariés.
Et le pire c'est que ça risque de marcher.
Malgré les inepties façon « entreprise sans usine » et « fusion-acquisition entre deux éclopés ».
Malgré la rage de se maintenir bien au-delà du raisonnable et de l'âge normal pour continuer à saborder le navire, persuadé que l'on est d'être irremplaçable.
Malgré enfin les « parachutes » indécents au vu des résultats obtenus et aux licenciements beaucoup moins avantageux infligés aux salariés situés (beaucoup) moins haut dans la hiérarchie.
Vertu et responsabilité ? Je ne dois pas avoir le même dictionnaire avec la même définition de ces termes que Tchuruk, Russo et consorts.
De Jaycib
Désagrégé de l'Université | 13H34 | 30/07/2008 |
Tchuruk n'était qu'un déglingueur d'entreprise, au mieux ! Quans il est arrivé chez Alcatel, la société disposait encore d'actifs industriels comptant parmi les meilleurs du monde, mais voilà… Alcatel Câble et autres filiales ne « rapportaient pas assez », et Monsieur ne voulait pas d'usines, rien qu'un fort rendement sur fonds propres, et il a quasiment tout liquidé ! (Cette liquidation était d'ailleurs l'une des préconditions de la fusion avec Lucent.)
Tchuruk aura joué un rôle prépondérant dans la désindustrialisation de la France, point barre.
Le voilà justement récompensé de sa « vision » financière. Quant aux ex-salariés d'Alcatel, ils payent encore le prix de cette politique insensée.
Un Tchuruk ou deux ou trois de plus, et la France sera mûre pour aller rejoindre la longue cohorte des anciennes « puissances » ayant cru que le sacrifice de l'industrie aux « services » était le nec plus ultra.