En tant que président du Directoire de l'Ifop, je tiens à réagir sur certains des propos que vous tenez sur la situation de l'Ifop.

Il y a un an lors de mon arrivée à l'Ifop, j'ai engagé un projet de transformation de l'Ifop. Ce projet a permis de retrouver une réelle dynamique avec une croissance de 10% de notre chiffre d'affaire par rapport à 2007, dans un marché à faible croissance (2,5% selon Syntec) et dans une période de crise intense.

Cette croissance est le fruit d'une stratégie de développement autour de nos secteurs d'expertise, parmi lesquels les études d'opinion, le Luxe, les NTIC, l'énergie, les études qualitatives… où les initiatives que nous avons eues nous ont permis de gagner des parts de marché.

L'Ifop ne « s'enfonce pas dans la crise » comme vous l'écrivez mais a plutôt engagé une transformation qui lui a permis de retrouver la croissance, et un résultat d'exploitation positif pour cette année.

Vous mentionnez dans votre article l'arrivée de nouveaux collaborateurs qui représentent un coût, mais faut-il vous rappeler que ces collaborateurs ont contribué à générer de la valeur et du développement tout au long de cette année 2008 ?

Certes, nous avons réajusté en cours d'année nos moyens, mais ces actions ont été entreprises pour soutenir le projet de transformation. Je prends pour exemple la réduction de nos ressources du côté de la production de nos enquêtes téléphoniques, rendue nécessaire par l'évolution structurelle de notre métier vers les enquêtes on-line, qui impacte directement nos enquêtes par voie téléphonique qui baissent régulièrement au profit du recueil on-line.

Enfin, vous évoquez la vente d'Ifop Music, la justifiant par des besoins de trésorerie. C'est une vision très réductrice et inexacte de la réalité. La vente d'Ifop Music est un choix stratégique. L'univers de la Musique est en pleine mutation (téléchargement) et dans ce contexte les mesures de ventes de disques subissent de plein fouet cette modification de la distribution. L'opportunité de vendre cette filiale à notre confrère GFK, spécialiste des panels culturels, est cohérente avec notre stratégie visant à nous renforcer et à concentrer nos moyens sur nos autres secteurs de spécialisation.

Pour terminer, je conteste ce que vous affirmez en 2009, la part variable des salaires a été purement et simplement supprimée ». Cette affirmation est totalement fausse, puisque cette année encore, des bonus ont été versés aux salariés éligibles de notre système de rémunération variable.

L'article que vous avez écrit et la description que vous faites de notre situation sont profondément inexactes, et constituent un préjudice pour l'entreprise que je dirige, tant vis-à-vis de nos équipes que vis-à-vis de nos clients.

Je vous demande donc de bien vouloir corriger la nature des propos que vous engagez et de publier cette réponse.

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► La fiche Wikipedia de Laurence Parisot
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