Les fournisseurs de la Camif menacent de cesser de livrer

[1] La branche « particuliers » du groupe de vente par correspondance Camif, qui distribue des produits dédiés à l'équipement de la maison et aux loisirs, est au plus mal avec ses fournisseurs. Ces derniers menacent de ne plus livrer les commandes des clients s'ils ne sont pas payés.

« 5M », la nouvelle stratégie commerciale lancée en 2001, n'a pas fait ses preuves. « Multispécialiste, Multicanal, Maison/Loisirs, Moyen/Haut de gamme et…Médiateur » étaient pourtant les nouvelles devises de la Camif. L'entreprise a depuis connu deux plans sociaux, en novembre 2005 et en mars 2007, supprimant 460 emplois dans cette coopérative créée en 1947. La filiale dédiée aux particuliers, qui emploie 800 des 1 400 salariés, a été la plus touchée.

Malgré ces coupes, la situation financière de l'entreprise reste préoccupante, et la cessation de paiement guette : les treize principaux fournisseurs menacent de ne plus livrer les commandes des clients si la Camif Particuliers ne règle pas.

Un fonds d'investissement, Osiris Partners, a pris le contrôle en 2007

Lundi, la direction a tenté de négocier un arrangement. Un accord pourrait être trouvé vendredi, le temps pour la Camif de trouver les bons arguments auprès de ses actionnaires, afin de débloquer des fonds. Parmi eux, des acteurs historiques de l'économie sociale comme la Maif ou la Macif, mais surtout, depuis 2007, le fonds d'investissement Osiris Partners, spécialisé dans la reprise d'entreprises en difficulté, qui a pris 66% du capital de Camif Particuliers, en misant 25 millions d'euros.

Après le dernier plan social qui s'est traduit par 80 licenciements, Maif et Macif avaient une nouvelle fois injecté des fonds. Une enveloppe de 6 millions d'euros est aujourd'hui nécessaire. Osiris Partners s'engage à mettre 3 millions d'euros si les relais historiques font de même. « L'économie sociale a les moyens de reprendre les reines de la Camif et d'en finir avec des erreurs de gestion récurrentes qui conduisent à un risque de fermeture », estime Alain Proust, délégué syndical FO de la Maif.

Osiris Partners est accusé de ne pas avoir bien mesuré l'investissement nécessaire à la remise à niveau du système informatique, plus que jamais critique pour un spécialiste de la vente à distance. Jocelyne Baussant, déléguée FO à la Camif, explique :

« La direction a mené des plans d'économie et non des plans de développement. Les expertises conduites par le comité d'entreprise ont toujours démontré que la Camif n'avait pas les moyens de ses ambitions. Nous n'avons pas réussi à nous distinguer sur le marché. »

Pour expliquer ces difficultés, la direction avance la chute du marché du mobilier. Pour Jocelyne Baussant, « notre stratégie devrait reposer sur la consommation responsable, une véritable sélection des produits, un accompagnement. Autant de services qui ont été progressivement abandonnés. Ce serait la meilleure façon de donner du sens à l'économie sociale ».

En partenariat avec :
[2]