Marseille : quels atouts pour résister à la crise ?

La crise financière internationale va probablement ralentir le développement de notre agglomération, alors que nous étions dans une phase d'accélération de l'investissement public mais surtout privé comme en témoigne par exemple l'opération d'intérêt national « Euroméditerranée » dans l'hypercentre.

En effet, l'augmentation des taux, corrélée à cette crise financière, pourrait pénaliser les montages investisseurs pour la réalisation d'immeubles de bureaux, et risquer de rendre plus difficile l'accès à la propriété pour certains ménages, notamment les « classes moyennes ».

La crise immobilière, oui mais…

La crise immobilière, tant sur le marché des bureaux que du logement, va très certainement impacter l'accélération qui était en train de se produire. La baisse de livraison de bureaux risque en outre d'avoir des conséquences sur l'implantation de nouvelles entreprises dans la métropole, et par voie de conséquence, sur l'emploi.

Les effets les plus directs de ces crises financière et immobilière menaceront l'économie dite « résidentielle » qui représente 54% des emplois de MPM ainsi que l'économie touristique. Les entreprises, dont le développement de leur activité est pour partie conditionné par l'accès au crédit, pourraient souffrir de conditions de financement moins favorables.

Mais notre économie n'est pas dépourvue d'atouts et de potentialités pour répondre à ces menaces. L'attractivité de notre territoire est aujourd'hui fortement consolidée par l'opération d'aménagement « Euroméditerranée », Marseille-Provence 2013, et le projet de redéploiement des activités du port autonome.

Les grands projets d'Euromediterranée pas menacés

Les grands projets qui avaient été lancés sur l'opération Euroméditerranée avant le début de la crise ne devraient pas être remis en cause, à savoir les Terrasses du port, le Silo, les travaux d'infrastructures des tours SAS Suède par exemple. Certains de ces équipements sont financés ou prêts à l'être.

Ce qui nous permettra de créer ou de maintenir des emplois dans le secteur du BTP, et de diversifier notre économie (en plus de la filière tertiaire, maritime et portuaire) en développant fortement les filières du tourisme (hôtellerie, restauration, réceptif…), de la culture (Le Silo, le multiplex Europacorp, le Mucem, le CRM, le FRAC, la Fiesta, le pôle Média…), du commerce et des loisirs, ainsi que des médias.

Idem pour les aménagements, puisque l'axe Littoral, le J4 et Saint-Charles sont programmés et financés en quasi-totalité. N'oublions pas que la question des bureaux est essentielle lorsque l'on sait que Marseille est souvent en pénurie d'offre en la matière : il nous faudra veiller à être en position de force le jour ou la reprise économique interviendra.

Réforme des ports et capitale de la culture

Le label Marseille-Provence Capitale de la Culture 2013 s'inscrit dans une stratégie de développement et d'aménagement globale, en lien direct avec le projet Euroméditerranée dont le territoire rassemble la plupart des équipements de la candidature.

Marseille-Provence 2013 est un atout supplémentaire pour accélérer la transformation de la ville engagée depuis près de quinze ans, et accélérer la rénovation urbaine, la politique sociale et le développement économique.

Enfin, la réforme du port autonome devrait permettre d'augmenter sensiblement le volume de conteneurs, favorisant ainsi la création d'emplois. La mise en place d'une offre portuaire nationale plus compétitive entraînera pour les entreprises exportatrices une diminution de leurs délais de transport terrestre et de leurs coûts.

Les investissements publics qui sont ou seront affectés à ces grands projets, sans oublier ceux prévus dans le cadre du Plan Campus doivent nous permettre d'avoir un effet de levier encore conséquent auprès d'investisseurs privés. Renforcer l'attractivité de notre territoire est une nécessité.

La stratégie de développement économique de la communauté urbaine, dans une logique d'unité et de concertation devra permettre de :

- soutenir davantage les filières d'excellence, organiser la mise en réseau des petites et moyennes entreprises autour des grands donneurs d'ordres présents sur le territoire (logique des clusters) ;

- développer l'économie de la connaissance, c'est à dire accroître le rayonnement de l'offre d'enseignement supérieur et de recherche, et soutenir les projets de recherche et développement dans le cadre des pôles de compétitivité.

- appuyer l'économie productive sur l'innovation : poursuivre la structuration spatiale et thématique des technopôles de Château-Gombert et Luminy. Et poursuivre l'extension du pôle média Belle de Mai.

- impulser le tourisme au travers d'une offre évènementielle d'envergure internationale nécessitant la réalisation de structures adaptées tel un Palais des évènements.

De fait, Marseille Provence Métropole s'impose comme un outil essentiel et pertinent pour observer au mieux les effets de la crise.

Photo : le bâtiment des Docks (à gauche) qui abrite le siège d'Euroméditerranée (Rémi Leroux/Rue89).