Il travaille chez Dexia, elle chez Fortis: couple en crise

Il y a quelques mois encore, Renaud et Vanessa étaient de beaux trentenaires dynamiques, cadres au sein de groupes financiers solides, vivant dans un appartement parisien bourgeois avec une fillette de 3 ans. Bref, rien ne semblait pouvoir les ébranler. Seulement voilà, Vanessa travaille chez Fortis. Renaud, chez Dexia. Deux groupes devenus emblématiques de la crise financière.

Leur mode de vie privilégié, ils le devaient à ces deux grandes entreprises qui ne semblaient pas pouvoir connaître la crise. Et pourtant, les séances boursières de septembre se sont montrées cruelles à l'égard des titres Fortis et Dexia. A trois jours d'intervalle, les valeurs des deux groupes ont chuté respectivement de 20% et de 29%…

Changements de direction, réduction des effectifs, clients mécontents et dégonflement des primes… En plus de tout cela, il faut subir les quolibets. La plupart des personnes ne travaillant pas dans la finance ressentent en effet une certaine délectation à voir les marchés s'effondrer et les traders mis au pilori…

Vanessa raconte la stupeur qui a saisi les 85 000 salariés de Fortis lorsque le mastodonte de la finance belge s'est écroulé, faisant appel aux Etats du Benelux pour échapper à la faillite :

« Je suis passée de la sécurité d'un bon job dans une grosse boite à l'incertitude totale concernant mon métier et l'avenir de la société en question ! »

En une semaine, c'est la nationalisation de Fortis Pays-Bas, alors que Fortis Belgium et Fortis Luxembourg sont rachetés par BNP Paribas. S'il est encore trop tôt pour savoir ce que BNP Paribas va entreprendre, il est possible que des fusions aient lieu, et la filiale dans laquelle Vanessa travaille pourrait bien se trouver dans la ligne de mire.

Plutôt bien évaluée dans son travail, elle a tout de même peur, car elle est enceinte. Elle est certes protégée par la loi jusqu'à la fin de son congé maternité, mais son retour pourrait être compliqué : « Pour la première fois de ma vie, je ne sais pas où je serai dans un an ! »

Pour Renaud, la pression est moindre, car son équipe est encore rentable pour Dexia. Il n'en est pas moins amer envers les « auteurs » des produits financiers qui ont contaminé tout le système économique avec les créances des subprimes :

« Les produits que nous vendons sont structurés par des ingénieurs, à partir de modèles mathématiques fondés sur des probabilités. Ce qui signifie qu'il y a toujours une zone de risques, même minimale. Et cette année, tous les facteurs étaient réunis pour qu'on aboutisse à une crise généralisée. Pourtant, rien n'a été prévu pour pallier cette hypothèse. »

Pour lui, le désastre aurait pu être évité si les acteurs principaux du marché financier avaient joué cartes sur table un an plus tôt :

« Les banques et les Etats auraient dû se réunir pour évaluer leurs portefeuilles respectifs à la fin de l'été 2007 : dire combien ils avaient dans leur caisse, combien ils avaient déjà perdu, combien ils espéraient gagner et avec quels produits… Au lieu de ça, le flou a continué à régner. Et quand Lehmann Brothers est tombé, tout le monde s'est affolé… mais trop tard ! »